{"id":6180,"date":"2015-05-19T10:43:17","date_gmt":"2015-05-19T09:43:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kaineder.at\/wordpress\/?p=6180"},"modified":"2018-01-04T06:26:15","modified_gmt":"2018-01-04T05:26:15","slug":"wohin-laeuft-der-selbstlaeufer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kaineder.at\/wordpress\/wohin-laeuft-der-selbstlaeufer\/","title":{"rendered":"Wohin l\u00e4uft der Selbstl\u00e4ufer?"},"content":{"rendered":"

Entweder hat sich meine Wahrnehmung ver\u00e4ndert oder es taucht in letzter Zeit tats\u00e4chlich das Wort „System“ immer h\u00e4ufiger auf. In der Furche lese ich die Headline: „Unser System zerst\u00f6rt sich selber<\/a>„. Stephan Schulmeister, Michael Fleischhacker und Wilfried Altzinger diskutieren, reden, analysieren. Im heutigen Standard wird das Gespr\u00e4ch mit dem Rechnungshofpr\u00e4sidenten Josef Moser so getitelt: „Die Strukturen haben ein Eigenleben entwickelt<\/a>„.<\/p>\n

Flucht und Alternativen<\/strong><\/p>\n

\"IMG_4858\"<\/a>Die eine Betrachtung redet schon vom Ende und die andere davon, dass das System selbst\u00e4ndig dorthin unterwegs ist. Von einem guten Bekannten wei\u00df ich, dass die 17.000 Eingaben zur Verwaltungsvereinfachung in O\u00d6 nicht von der Verwaltung bearbeitet werden, sondern von einer externen Agentur. Die BeamtInnen d\u00fcrfen einstweilen zu, \u00fcber und in l\u00e4ndlichen Vorg\u00e4rten „arbeiten“. Eine Ver\u00e4nderung von au\u00dfen wird nicht gelingen. Politischer Druck hin oder her. Anreize, die einmal geschaffen wurden, sind zum Job der Verwaltung selbst geworden. Das Steuergeld steuert sich selber in die Selbst-Bedeutung. Beispiel: Hat es fr\u00fcher einen Pokal als Anreiz gegeben, so wird heute das Training damit kontrolliert. Die Kontrollore kontrollieren einander und damit die Kontrolle nicht aus der Kontrolle ger\u00e4t, wird der Kontrollausschuss t\u00e4tig, besser sitzend. Wichtig dabei ist, dass f\u00fcr jede und jeden etwas abf\u00e4llt. Eine ausgegl\u00fcgelte Hierarchie der Kontrolle h\u00e4lt alles unter Kontrolle. Das G\u00fctesiegel der AMA findet ihre G\u00fcte in der Kontrolle auf 17 Ebenen. Der Bauer f\u00e4hrt nicht nur gegen das Wetter, noch mehr gegen die Kontrollore, die ihn vom Arbeiten aufhalten. W\u00fcrden alle Kontrollore einen Tag helfend von Bauernhof zu Bauernhof ziehen, dann w\u00e4re viel gewonnen. Die Gastronomie d\u00fcrfte ein \u00e4hnliches Schicksal erleiden. Es ist einfach nicht mehr lustig, wenn – \u00a0im Bild – beim Fussballspiel dauernd der Rasen, die Linien, der Ball, die Socken, die Schuhe, das Leiberl, die Torstangen kontrolliert werden. Da stehen bald mehr Kontrollore am Feld als Spieler. Ich wette: Die Kontrollore haben ihren Spa\u00df miteinander und werden bald ein Seiterl auf den Fu\u00dfball trinken. Die Zuschauer und die Fussballer werden heimgehen. Wo waren wir? „Unser System zerst\u00f6rt sich selber.“ „Strukturen haben ein Eigenleben entwickelt.“ Gut, dass wir die Excel-Listen haben, in die wir alles hineinschreiben k\u00f6nnen. Diese lassen wir in Mega-Studien zusammenflie\u00dfen und kontrollieren so die Zukunft. Seit wann steht dieser Satz auf meinem 12-S\u00e4tze-Zettel? „Die Flucht aus der Excel-Zelle muss uns gelingen.“ Mehrere Jahre. Gut, dass auf dem Titel des „brennstoff<\/a>“ von Heini Staudinger steht: „Gemeinsinniges Wirtschaften“. Es w\u00e4chst eine Alternative, ein neues Miteinander, das ich nicht System nennen m\u00f6chte. Dieses Miteinander lebt vom Vertrauen, Subsidiarit\u00e4t und Solidarit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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