coachen

Zwei Abteilungen werden zusammengelegt und die MitarbeiterInnen finden nicht zusammen. Ich übernehme eine neue Aufgabe, Position und brauche einen Reflexionscoach, einen Spiegel, ein ungeschminktes Feedback. Wir wagen uns in Neuland. Der Alltag mit seinen Verpflichtungen tötet die Kreativität und lässt uns, mich nur mehr „rudern“.

Mit ganzheitlichen Augen betrachtet heißt Coaching, möglichst alle persönlichen Aspekte eines Menschen, eines Teams oder einer Organisation, dazu fachspezifische Themen in den jeweiligen Prozess einzubeziehen. Bewegung und Tun offenbaren die Gegenden des Stillstandes oder die Fallen von Macht und Status. Autorität kommt zu zwei Drittel von der Person und nur zu einem Zehntel von der Rolle, der Zuständigkeit.

Es geht darum, die persönlichen Möglichkeiten zu erkennen und mit den Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu verknüpfen. Synaptisch und elliptisch denken.  So werden im Team Synergien erkannt. Freude und Spaß an der Arbeit werden durch „Resonanzräume für Stille und Mitte“ wertvoller. Es geht darum,  das „Eigene entwickeln und in Gang zu bringen“. Dankbarkeit lässt aufatmen.

Die Arbeitsmethode entspringt der Situation.